Кухня для Сбербанка, арендаторы против владельцев торговых центров и как будут распределять вакцину от коронавируса

Популярный сервис «Кухня на районе» может пополнить копилку активов Сбербанка и Mail.Ru

Кризис — время возможностей, решили Сбербанк и Mail.Ru Group. Их СП, конкурирующее с «Яндексом», с апреля инвестирует уже во второй популярный сервис в сфере доставки еды. 

• Совместное предприятие Сбербанка и Mail.Ru Group «О2О холдинг» инвестировали в московский сервис доставки еды «Кухня на районе», получив в залог 30%-ную долю основателей бизнеса — выходцев из «Рокетбанка» Алексея Колесникова и Олега Козырева, узнали «Ведомости».
• В залоге у СП оказалось по 15% долей Колесникова и Козырева. Сейчас в «Кухне на районе» им принадлежит по 23,6%. Крупнейшим владельцем сервиса с долей в 25,8% является «ПИК-инвестпроект», еще 12% — у управляющего партнера АФК «Система» Максима Янпольского, 10% — у венчурного инвестора и сооснователя Qiwi Сергея Солонина.
• Условием возврата залога является «полное исполнение любых обязательств» юрлица сервиса — ООО «Локалкитчен» — перед «О2О холдингом» по договору займа на сумму до 290 млн рублей.
• Вероятнее всего, в будущем «О2О холдинг» выкупит доли финансовых инвесторов и основателей «Кухни на районе» и станет крупнейшим акционером, предполагает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Стоимость всей компании он оценивает в 1–1,2 млрд рублей. 
• Расширяться «Кухни на районе» прекратили еще до карантина, а во время — компания активно работала над снижением издержек. Сейчас у нее 29 кухонь, из которых 17 находятся в центре, внутри Третьего транспортного кольца, где много офисов. С введением карантина «мы потеряли процентов 10. Потом 3-4 процента отыграли», — рассказывал в недавнем интервью проекту «Русские норм!» Колесников. Среднюю выручку в день он оценивал примерно в 6 млн рублей — «чуть выше, чем в обычные выходные, но хуже, чем в обычные будни». 
• Для Сбербанка и Mail.Ru это уже вторая инвестиция с начала карантина. В апреле партнеры объявили о покупке 75,6% в сервисе экспресс-доставки еды «Самокат», прямом конкуренте нового сервиса «Яндекса» под названием «Яндекс.Лавка». «Самокат» тоже войдет в совместное предприятие компаний, которое объединяет сервисы Delivery Club, «Ситимобил» и «СберМаркет», каршеринг YouDrive и др. У него же в залоге оказались и 30% «Кухни на районе».
• СП Сбербанка и Mail.Ru Group в сфере транспортных и фуд-сервисов было создано в конце прошлого года после того, как Сбербанку не удалось договориться о более тесной кооперации с «Яндексом». Одновременно госбанк стал владельцем более 20% голосующих акций Mail.Ru Group и получил право через три года обменять свою долю в СП на дополнительный пакет акций Mail.Ru Group. О сути и последствиях этого партнерства мы подробно писали здесь. 

Что мне с этого?

«Кухня на районе», «Самокат» — только маленькие песчинки в разрастающейся на наших глазах вселенной. Вот как это выглядит в одной картинке:

ДЕНЬГИ

Арендаторы против арендодателей

Один из главных конфликтов этого кризиса — между крупными арендаторами и владельцами торговых центров — должен разрешиться уже в ближайшее время. Вчерашний день закончился победой арендаторов — в первом чтении был принят законопроект, который позволяет им в одностороннем порядке разрывать договоры аренды при падении выручки на 50%. Принятия закона в таком виде добивались непродовольственные ритейлеры, операторы фитнес-индустрии, компании розничной и интернет-торговли. Антилобби представлял Российский союз торговых центров и крупные владельцы торговой недвижимости, включая компании Романа Абрамовича и Михаила Гуцериева. Все они забрасывали письмами главу Госдумы Вячеслава Володина, министра экономики Максима Решетникова, первого вице-премьера Андрея Белоусова. Компромиссным вариантом может быть внесение в законопроект ограничений по срокам, узнали «Ведомости» — арендаторы смогут разрывать договоры с собственниками в одностороннем порядке, но только до 1 октября 2020 года. Появится ли такая поправка в законопроекте — узнаем уже скоро. 

Гришин инвестировал в создателей персонажей для «Игры престолов»

Создатель голливудского программного обеспечения для симуляции персонажей Ziva Dynamics, который делал часть персонажей для «Игры престолов», объявил о закрытии начального инвестиционного раунда стоимостью $7 млн. Одним из инвесторов стал фонд сооснователя Mail.Ru Group Дмитрия Гришина Grishin Robotics.Помимо Grishin Robotics, в компанию инвестировали Toyota AI Ventures и Millennium Technology Value Partners’ New Horizons Fund. Инструмент для создания персонажей Ziva уже использовался более чем 100 студиями для таких фильмов, как «Игра престолов», «Мег: Монстр глубины» и «Капитан Марвел». Технология Ziva реалистично симулирует мягкие ткани персонажа и создает компьютерную графику с динамическими мышцами и кожей, которые сгибаются и морщатся, как в реальной жизни. 

Падение рынка на 92% и смена лидера

Авиакомпания S7 недавно обошла «Аэрофлот» по числу рейсов, а теперь официально стала лидером рынка по числу перевезенных пассажиров. В апреле компания перевезла больше 200 тысяч человек, «Аэрофлот» — меньше 150 тысяч. Но вряд ли S7 мечтала о победе такой ценой — общее падение рынка составило почти 92%. Обойти конкурента компании помогло то, что она летает не только из Москвы, но и из Новосибирска. Спрос на перелеты вне столицы тоже рухнул, но не так сильно, как в Москву. 

ПРАКТИКА

Кто первый получит вакцину от коронавируса

В фильме «Заражение» Стивена Содерберга порядок получения людьми свежесозданной дефицитной вакцины от смертельного вируса определяли жребием — по дате рождения. Вакцина от COVID-19 может быть готова к началу 2021 года — и поначалу тоже наверняка будет дефицитной. Wired описывает подходы, к одному из которых наверняка склонятся медицинские власти: начинать с людей из групп риска с наибольшими шансами умереть, с людей с высоким риском заражения (врачи, полицейские, продавцы), с уязвимых слоев населения, у которых меньше шансов на дорогую медицинскую помощь, или с молодых и здоровых, которые выработают наиболее эффективный иммунитет в ответ на вакцину. Один из способов решения этого вопроса — создание большого количества эффективных вакцин вместо одной.

Как повысить креативность во время пандемии

Каждый день вы читаете истории предпринимателей, которые смогли использовать карантин, чтобы изменить мышление, стать более креативными и обратить пандемию себе на пользу. Во время кризисов у людей часто пробуждается способность к созданию чего-то нового — и Business Insider дает несколько советов, как улучшить свои творческие результаты.